恒丰银行党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，着眼增进理论宣传宣讲吸引力感染力，围绕“四个聚焦”，创新方式方法，整合各类资源，凝聚起高质量发展的磅礴力量。

一、聚焦“谁来讲”，整合人员力量，推动宣传宣讲专业专注、走深走实。建立“专家层”宣讲队伍。打造理论宣传宣讲专家库，定期邀请中央党校、省委党校等教授专题授课。今年以来，举办多次大型专题宣讲会，先后邀请专家作辅导报告40余场次，覆盖全行党员干部员工4500余人次，不断提升融入大局、学以致用能力。用好“骨干层”宣讲队伍。在全行建立“书记第一讲”工作机制，各级党员领导干部以身作则、率先垂范讲党课，党组织书记是第一宣讲人，分管领导靠前跟上，班子成员全面参与，借助“第一议题”，利用党委理论学习中心组、“三会一课”、主题党日、学习沙龙、项目组等方式，宣讲党的创新理论729场次，覆盖11000余人次，示范引领形成宣传宣讲的良好氛围。建强“基础层”宣讲队伍。积极挖掘群众身边的“草根名嘴”，选拔政治素质好、宣讲水平高的人员，组成贯穿全行各级党组织的125人基层宣讲队伍，开展学习宣讲专题培训，发挥全行“青年讲师团”和身边“榜样队伍”作用，以鲜活故事、真实感悟，多形式开展分众化、面对面宣讲132场次，覆盖受众2000余人次，围绕全行战略落地，唱响新时代恒丰好声音。

二、聚焦“在哪讲”，强化阵地建设，推动宣传宣讲融合促进、全面覆盖。打造线下宣讲阵地。着眼于大众化、形象化阐释宣讲好新时代党的创新理论，创新打造接地气、有活力、受欢迎的宣传宣讲阵地。在总行机关打造“一屋一廊+若干读书角”的“1+1+N”书屋群,持续开展“荐书读书”活动37期，累计购买书籍超6000册，持续营造浓厚的学习氛围。济南分行开辟宣传宣讲教育工作室，创设思政活动乐园，实现会议、活动、图书借阅、红色观影等功能一体化。整合线上宣讲阵地。依托官网、微信公众号、微博、抖音等，用好“学习强国”“恒丰银行网上党校”等线上平台，多样化开展宣讲。精心打磨知鸟平台“恒丰·新视界”“恒丰·好声音”直播品牌栏目，打造立体化、多渠道、广覆盖的线上融媒体阵地，进一步拓宽宣传宣讲新路径。依托外部宣讲阵地。充分发挥网点布局全国的优势，依托丰富的红色资源，各级党组织开展“红色地图打卡”70余次，重温革命历史，坚定政治信仰，筑牢思想根基。

三、聚焦“怎么讲”，灵活宣讲形式，推动宣传宣讲入脑入心、见行见效。加强主题策划，把理论宣传宣讲融入微视频讲堂、曲艺表演、红色经典诵读、活动赛事等，运用“互动式宣讲”“情景式宣讲”“文艺式宣讲”方式，增强宣传宣讲活动的趣味性、吸引力。总行组织开展“践行金融工作政治性、人民性我来讲”青年宣讲比赛，以赛促学、以学促思、以思促行。青岛分行以深情讲述、曲艺相声等丰富多彩的表演形式讲理论、讲故事，寓教于乐。济南分行借鉴“剧本杀”流行娱乐方式，开展“红色情景演绎”宣讲，通过场景打造等方式营造出时代背景和故事氛围，身临其境上党课。

四、聚焦“有保障”，深化机制建设，推动宣传宣讲规范运行、扎实开展。建立宣传宣讲工作机制。建立健全阵地建设、队伍建设、工作保障等宣讲运行机制，把党的创新理论宣传宣讲摆在重要位置，党委主要领导负总责，分管领导靠上抓，相关部门具体抓，层层压实责任。建立宣讲员管理机制。出台《恒丰银行宣讲员管理办法》，从选拔条件、工作职责、教育培训、日常管理等方面，加强宣讲员的日常管理和业务指导，对宣讲员准入、培训、考核、激励等进行全过程、全链条的跟踪管理和评价记录，确保宣传宣讲队伍有人抓有人管。建立激励保障机制。加强宣传宣讲工作必要的经费保障和日常管理激励，将宣讲员综合考核评价情况，作为优秀年轻干部培养选拔的重要依据，对能力突出、考核优秀的宣讲员，同等条件下优先晋升提拔重用，优先纳入后备干部人才库培养，优先放到重要岗位上成长历练，为宣传宣讲人员畅通职业发展渠道，搭建成长进步阶梯。