恒丰理财公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，锚定战略愿景，以高质量党建统领改革发展，运用“三个五”(五聚五强五融)党建工作法，凝心聚力，强基固本，助力公司强势启步，行稳致远。

聚焦政治建设，强化党建引领力，把对党绝对忠诚融入血脉。“三项机制”强思想。坚持围绕管理提质深化改革，把党的领导融入公司治理各环节，动态优化党委研究决定事项、前置研究讨论事项和前置研究负面事项“三张清单”，厘清权责边界，不断提升公司管理治理效能。健全党员干部政治理论学习机制，制定党员干部培训方案，分层分类开展党员培训轮训，实现全覆盖全达标。建立党史、党纪和党的二十届三中全会精神学习教育常态化机制，组织党员干部赴临沂、威海、平度等红色教育基地开展党性实践活动10余次,引导广大党员干部守初心、担使命。“三会一课”强理论。严格执行“三会一课”、民主生活会、组织生活会、主题党日等制度，不断增强党内政治生活的政治性、时代性、原则性、战斗性。积极开展“恒丰大讲堂”“发现身边榜样”等活动。近年来，累计组织各类培训、活动100余次。党员干部讲党课50次，其中，我来讲党课《永远的红色血脉》获得省级优秀党课，在省级党建平台展播，党内组织生活更加鲜活生动、入脑入心。我和我的党支部《“壹元钱”的金融旅程》被总行推荐参选全省2024年度优秀党员教育电视片。“三级联动”重实效。将政治建设纳入重要议事日程，党建工作领导小组定期研究部署党建工作，定制度、强举措，推动政治建设等各项任务落地落实。制定《三张清单》，学习内容清单化，丰富组织生活内容，创新组织生活形式，增强吸引力和感染力。党员积极参与主题党日、志愿服务等各项活动，通过实践活动锤炼党性，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，切实做到“两个维护”。

聚焦组织建设，强化堡垒凝聚力，把党建优势融入经营发展。支部阵地全覆盖。按照“支部建在连上”原则，按投研、市场、法律合规、金融科技、综合保障等板块条线设立5个党支部，做到机构设到哪里，业务发展到哪里，党组织就建在哪里，实现了应建尽建，党员全覆盖。对标五星强堡垒。开展支部标准化、精细化建设，实施支部星级评定管理，每月初统一下发《党建工作清单》，实施“1+3+N”督导考核机制，推动支部做实规定动作，创新自选动作，全面打造学习型、文化型、效能型、创新型和廉洁型战斗堡垒。截止目前，获评五星级党支部1个，四星级党支部2个，支部战斗堡垒作用凸显，成为公司高质量发展的“助推器”。支部品牌亮形象。创新实施“一支部一品牌”行动，在公司“恒心向党，理财为民”党建品牌引领下，5个支部结合各自特点实现了有品牌、有标识，凝练形成的特色党建工作法有力推动工作高质高效开展，“安心先锋”“金盾银帆”等支部品牌的知名度和影响力显著增强，展现了公司党建引领发展的良好形象。积极加入地方党建联盟，与理财登记中心、总行董事会办公室、青岛分行等开展“联建共建”10余次，以党建促业务，债券类和项目类资产拉动分行存款368余亿元，实现了资源共享、优势互补、互相促进、共同提高。

聚焦队伍建设，强化党员战斗力，把党管人才融入公司治理。双选双培强班子。选优配强党支部书记、委员和党务工作者，让政治素养高、专业能力强的复合型人才挑重担、担大任，双向交流干部员工占比达15%，“三支队伍”教育培训实现全覆盖，锻造出一支听党话、跟党走、作风优良的“又红又专”高素质金融人才队伍。党带群团壮队伍。实施“1+1>2”蓝青结对机制，将优秀青年人才吸引到党员队伍中来。截止目前，公司现有党员63人，占比61%，累计发展党员8人，入党积极分子8名，提交入党申请书8名，党员队伍持续壮大。在数字化敏捷转型、理财产品规模冲锋等急难险重任务中成立多支党员先锋队、青年突击队，开展“揭榜挂帅、建功有我”系列活动，让党旗在一线高高飘扬。全球视野聚人才。加大人才选用力度，面向全国公开选聘精英人才，累计接收简历5000余份，组织面试50余场，成功选聘牛津、清华、北大等知名院校以及建信理财、光大理财、华夏理财、兴业资管、中信证券等同业精英和行内骨干50余人，研究生占比均超80%，经总行认证数字化人才占比56%，搭建起复合型人才梯队。全面提升人才管理水平，打造能者上、庸者下、劣者汰的良性机制，干部员工干事创业激情和活力进一步迸发，干部考核连续两年系统内名列前茅。

聚焦文化建设，强化党群向心力，把家和文化融入发展基因。阳光访谈凝思想。建立“高管接待日”机制，做到“三知四访五必谈”，公司领导班子、部门负责人、党支部书记等多维度、常态化与员工围绕工作、学习、生活等开展“大讨论”和谈心谈话，累计召开各层级干部员工座谈会30次，实现全员全覆盖，通过宣导新文化、新思想，传播正能量，营造新风气，进一步净化政治生态，提振员工士气，牢牢把握意识形态领域工作的领导权和主动权。党群同心聚合力。锚定愿景目标，党带群团画好“同心圆”。建立“我为群众办实事”常态化机制，聚焦员工急难愁盼问题，发挥党委和工会职能，用心用情用力及时解决员工公寓、员工子女入学等棘手问题。成立工会小组和10个文体协会，开展新春晚会、茶话会、趣味运动会、重大节庆主题活动等20余场，极大丰富了员工的业余文化生活。高标准打造党员之家、健身房、职工小家、妈妈小屋等活动阵地。定期组织员工体检，员工的幸福感和归属感进一步提升，主人翁意识显著增强，投身公司高质量发展的劲头更足、动力更强。家和文化促发展。秉承“向上 向善 向美”的价值观，实施以奋斗者为本的“家和文化”，引导员工站得高一点、想得远一点、担的多一点、做得好一点、争得少一点，构建命运共同体，加强跨部门、跨团队的沟通与协作，打破部门之间的壁垒隔阂，在共同的文化背景下，实现更加顺畅地沟通协作，共同提升。积极履行社会责任，开展志愿服务活动，参与公益慈善事业，传递正能量，将恒丰理财打造成为“精而美”的公司，在公司的高质量发展过程中成就个人梦想。

聚焦廉政建设，强化党纪约束力，把清风正气融入改革发展。正风肃纪强作风。开展“清风护企”“清风拂案”行动，抓住“关键少数”，带头落实中央“八项规定”及其实施细则，进一步整治形式主义、官僚主义，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，重遏制、强高压、长震慑。加强对干部员工正反两个方面的教育引导，汲取典型违纪违法案例教训，学习先进典型、先进人物事迹，引领广大党员、员工自觉修身用权，提升从严治企效能，营造风清气正的干事创业氛围，擦亮“莲洁家清”品牌。创新举措筑防线。抓好员工八小时之外动态管理，围绕物资采购、机构准入、业务外包、理财投资等重点业务监控，开展各类监测、排查20余次。在重要节日前夕下发廉洁过节通知，发放“清风护航、好风传家”倡议书及党员干部廉洁自律提示卡150余人次。聚焦公司展业关键内容，执行年度理财业务及内部控制专项审计，为公司合规起步及内控新规整改夯实基础。对部门负责人执行经济责任审计，对管理薄弱环节督促整改，为推动公司高质量发展提供有力保障。

通过“三个五”党建工作法的实施，有力推动公司党建和业务一体谋划、融合互促，进一步激发干部员工的工作积极性和创造性，形成团结一心，共谋发展的良好发展格局，为公司高质量发展提供了坚实思想保证和组织保障。截止目前，公司已落地销售机构19家、签约25家，行外代销规模达到500亿元，较年初增幅120%。今年以来，公司产品规模接连突破1300亿、1400亿、1500亿、1600亿及1749亿元大关，较年初增加546亿元、增幅45%，增速位居行业首位，现金管理类产品收益水平处于市场领先水平，创新产品荣获“青岛市优秀金融创新成果”，先后获得“金牛奖”“金誉奖”“金貔貅奖”等50余项业内大奖，“您身边的安心理财专家”品牌知名度和美誉度显著提升，擦亮了“恒丰理财”崭新名片。