恒丰银行上海分行党委构建三大机制 打造高质量发展红色引擎

发布时间:2021-11-05

 

   2021年以来,恒丰银行上海分行党委始终坚持把党的领导作为分行高质量发展的根本保证,积极探索“党建+业务”融合发展的有效组织、工作、监督“三大机制”,着力通过制度化建设将党建优势转化为分行经营管理优势,截至目前,分行多项经营管理指标达到开业以来最佳水平,党建已成为促动发展的有力引擎。

   一、组织机制为先,筑牢基层党建根基

   一是强化顶层设计,健全管党治行责任体系。今年以来,上海分行党委紧抓党史学习教育,结合“十四五”发展规划编制,从战略高度谋划推进党建工作。明确党委书记的“第一责任人”和党委班子成员的“一岗双责”职责,分层级分领域形成“党委书记抓总、党委委员划片、各党支部攻坚”的“雁阵式”党建指导体系,量化党建考核指标,细化分解重点任务,把党建工作纳入年度考核、述职评议、干部考察等重要内容,突出党建在分行经营管理各方面的统领作用。

   二是强化纵向衔接,优化组织有形有效覆盖。积极完善“分行党委、3个党群工作专职部门、5个基层党组织”上下贯通的组织架构,建立党委班子成员联系点制度,指导支部党建和业务工作。分行已建成5名党委委员联系5个党支部,5个党支部联系30个部门的纵向联动体系,实现了基层党组织和经营管理架构的有形、有效融合,形成整体联动、合力推进的工作格局。

   三是强化横向合力,以人为本引领干事创业。选优配强支部班子和党务工作者,运用“双向培养”机制,引导青年骨干和业务能手积极向党组织靠拢,实现“把党员培养成骨干,把骨干发展成党员”的良性循环,着力激发广大干部实干实绩、想为愿为的内生动力,为实现分行高质量发展注入人才动力。

   二、创新机制为重,建设融合共建体系

   一是“内部统建”,拧成“一股绳”。充分发挥党支部的战斗堡垒作用,定期对接业务部门的困难、客户的实际需求等,整合各类资源,通过“一个平台、三项机制”(即沟通协商平台,业务分发、定期通报、会议沟通三项机制)会商存在的问题和困难,有效破解业务开展痛点与堵点。坚持群众路线,建立“行领导接待日”制度,领导班子主动与关键岗位人员和基层员工进行直面交流,了解群众急难愁盼,实际解决员工工作、生活中的实际问题;坚持问题导向,设立“行领导意见箱”及“问题直通车”,每周三接待员工来访,征集全行员工意见建议,畅通员工反映诉求渠道;坚持回应关切,建立问题“回声墙”,今年以来共收集干部员工反馈的问题32件,已经解决28件。完成团委换届,工会组织开展活动十余次,搭好党群“连心桥”,全行上下凝心聚力、干事创业氛围愈发显现。

   二是“客户联建”,同下“一盘棋”。充分利用在沪山东国企党建联盟平台,针对分行重点客户,形成党委委员包保,支部书记具体调度,业务部门及时反馈传达的模式,带动业务落地。同时,加强与客户的党建共建,邀请共建单位共同开展党委理论中心组联组学习活动,在共建中协商合作、深化合作,分行第一党支部与枣矿新能源(山东能源集团子公司)、太平洋气体船(山东海洋集团子公司),第四党支部与港城集团通过党建带动业务发展,分别落地了相关业务,用实际行动支持国家战略实施。

   三是“邻里共建”,结成“一家亲”。联合分行属地洋泾街道、海院社区,组织分行党员参加志愿者公益市集,为社区居民群众开展普及金融知识、防范金融诈骗等公益宣讲,组织党员志愿者深入社区协助疫苗接种工作,参加文明交通志愿服务活动,与社区党委携手,在为金融消费者送服务中践行初心使命。

   三、监督机制为要,党建促进完善发展

   一是四责协同强管理。分行党委切实把党委主体责任、纪委监督责任、党委书记第一责任和班子成员“一岗双责”的责任横向协同与纵向压力传导结合起来,建立党委与纪委会商常态化机制,及时沟通协商党风廉政重大问题,实现责任互联互通,合力推动全面从严治党向纵深发展,促进分行治理能力提升。

   二是标本兼治重廉建。强化廉洁金融意识,以廉政座谈会为载体、以观看警示案例为引线、以关键人员心得交流为主线,开展关键岗位人员一对一警示性谈话,注重苗头性、倾向性问题抓早抓小,在关键岗位人员心中把纪律和规矩立起来、严起来。定期开展案例警示教育,深入剖析反思违规违纪教训,落细落实纪检监督有效载体和抓手。

   三是纠治“四风”促发展。立足于上海分行“三个中心”的战略定位,强化日常管理纪律约束,开展以会风会纪为主要内容的专项整顿,以形式主义、官僚主义为重点的“四风”整治和以加强员工纪律意识为核心的系列监督检查。深入开展“合规冲锋号”“合规园地”“违规案例通报”等宣传,强化合规意识,不断夯实建设“一流数字化敏捷银行”发展根基。