广州分行实干担当促发展 推动学习教育见行见效
发布时间：2026-07-08
树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，广州分行党委坚持将检视整改作为推动发展的“助推器”，聚焦查摆出的短板弱项，建立闭环机制，狠抓整改落实，切实将整改成效转化为服务实体经济、推动高质量发展的实际成果。
刀刃向内抓整改，构建长效治理新格局。将整改落实作为检验政绩观是否端正的“试金石”，通过“清单式”管理推动问题清零，以制度重塑巩固整改成效。班子成员带头深入基层网点、业务一线开展调研9次，广泛征集意见建议15条，经梳理共查摆出班子层面问题7项、班子成员个人问题13项，确定集中整治任务7项。针对查摆出的问题，细化制定整改措施21条，建立整改整治台账，实行“周跟进、月复盘、完成销号”机制，坚决杜绝“纸面整改”。坚持“当下改”与“长久立”相结合，针对管理漏洞和作风顽疾，出台《贷后管理职责清单》，进一步压实风控责任；上线“码上说”作风监督平台，畅通员工与客户问题反馈渠道，破除“慵懒散漫”等不良风气，推动分行治理体系从“被动应对”向“主动预防”转变。
靶向纠偏优考核，树立实干实绩新导向。将优化绩效考核体系作为纠治“服务实体经济不均衡”等政绩观偏差的核心抓手，以机制重塑推动全行发展理念深刻转变。针对民生服务短板与信贷结构失衡问题，对绩效考核办法进行修订，坚守价值导向，优化EVA计量规则，聚焦增收控本、提升利润，扭转重规模、轻质效的短期经营思维。着眼长远发展，提高客户经营指标权重，夯实客群根基；落实总行“三个银行”战略，立足湾区市场持续优化业务结构。压实风控责任，将信贷成本率、潜在风险压退率纳入考核，实现业务发展与风险防控协同推进。配套建立经营复盘机制，引导全员践行稳健经营、深耕实体、控险增效的发展理念，以健全制度保障正确政绩观落地见效。
实干担当见真章，彰显服务实体新成效。坚持以经营质效的稳步提升检验整改实效。截至5月末，各项贷款余额143.55亿元，较年初增加10.82亿元；实现营业收入、拨备前利润、经济增加值（eva）稳步增长。在重点领域精准滴灌方面，3000万及以下小微贷款余额15.05亿元，较年初增加1.64亿元，惠及客户80户，其中首贷户占比达38%；债券承销规模同比增长243.14%；依托移动平台办理业务5615笔，上门服务重点企业87家，常态化开展金融知识普及活动20余场，切实将整改成效转化为客户可感可及的服务体验。
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