为深入贯彻落实党中央关于金融工作的重大决策部署，主动对接国家“十五五”规划的战略导向，10月27日至28日，恒丰银行北京分行召开2025年全行工作务虚会暨未来发展方向大讨论会议。会议以“分析形势、统一思想、凝聚共识、谋划未来”为主题，深入研判当前经营环境，系统梳理发展中的战略性、根本性问题，为分行明年及未来的高质量发展明确方向、绘制蓝图。

会议首先由计划财务部、公司金融部、交易银行部、授信管理部进行了专题宣贯。计划财务部全面介绍了分行五年战略规划的核心指标和发展愿景，深度剖析了当前工资资源配置机制，同时从资源配置角度汇报了零售业务未来发展规划。公司金融部重点讲解了区域基本情况和对公业务发展策略，交易银行部系统阐释了交易银行业务作为战略转型核心方向的实施蓝图。授信管理部全面通报了现阶段分行资产质量情况，明确了下一阶段风险管控的底线要求与精准施策方向。

在交流研讨环节，各部室、各经营单位主要负责人围绕会议主题，结合一线实践，踊跃发言。大家分享了在客户拓展、产品营销、服务升级等方面的成功经验与有效举措，并就业务流程优化、资源整合、跨部门协作等痛点、难点问题，提出了富有建设性的意见与建议。现场讨论热烈，思想碰撞激烈，务实高效的研讨为分行战略规划落地细化了作战方案，丰富了战术储备。

随后，分行党委班子成员依次作专题发言。班子成员立足国内外宏观形势与金融行业变革趋势，分别就业务发展思路与重点突破方向、风险防控和内控合规管理要求、资源配置的效率与效益提升、考核激励机制的战略导向优化，以及强化纪检监督对业务、人员健康发展的保障作用等关键议题，发表了深刻见解，进行了周密部署。

会议最后，分行党委书记、行长张文利同志作总结讲话。他指出，全行上下必须提高政治站位，深刻领会党的二十届四中全会精神，自觉将分行发展融入国家“十五五”发展大局，服务好实体经济与新质生产力的培育，全力打好“五大攻坚战”。分行党委充分听取与会人员的意见建议，坚持刀刃向内、自我革命，以更强的战略定力、更高的标准要求、更实的打法举措迈向新征程。

会议强调，在战略执行上要“一张蓝图绘到底”。要坚决贯彻落实分行既定的五年发展规划，明确“资产质量可控、人均营收领先”的高质量发展目标，做实客群、做大规模、做优结构，以投行、交易银行拳头产品加速推动轻资本转型。在风险合规上要“两条底线守牢固”。要全面提升风险防控和合规管理的专业能力，争取在分行迈向高质量发展的征程中，没有干部员工掉队、没有监管罚单、避免出现大额不良。要增强忧患意识和责任意识，牢固树立全周期风险管理理念，为分行的高质量发展保驾护航。在机制改革上要“三套引擎激活力”。要坚持以客户为中心，在产品、制度、流程、协同等各方面推动改革创新，逐步提高综合经营能力和综合服务效能，提升核心竞争力。要持续优化以价值创造为核心的资源配置与考核评价体系，鼓励积极作为，让能干者得实惠。要建立完善执行监督后评价的流程机制，强化纪检监督的嵌入与赋能，营造风清气正、担当作为的干事创业氛围。在队伍建设上要“四份责任强落实”。要抓实干部队伍管理，扛牢责任担当。分管领导要强化统筹协调，整合优势资源，提高整体效益；管理部室要强化推动落实，围绕关键性产品业务的推动匹配资源、确定方案，深入一线赋能基层；经营单位要紧跟考核指挥棒，坚决贯彻发展战略，强化刚性指标落实；全体员工要思想统一、步调一致，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风、更加有力的行动，奋力谱写恒丰银行在首都市场服务经济社会、推动高质量发展的新篇章。

会议以“现场+视频”形式召开，分行领导班子成员，各部室、各经营单位正副职及业务骨干参加会议。