深圳分行严查实改促长效 以作风转变赋能高质量发展
发布时间：2025-07-25
学习教育开展以来，深圳分行党委紧扣主题主线，深挖问题症结，推进集中整治，强化作风建设，切实将学习教育成效转化为推进分行高质量发展的实效。
深查实改挖根源。分行党委班子及班子成员以《违反中央八项规定及其实施细则精神典型案例》为镜鉴，对照中央层面工作专班下发的2个问题清单，逐项“过筛子”，带头开展自我剖析，结合实际查摆问题25项，推动问题查深查实。坚持开门纳谏，班子成员多次下沉基层，聚焦党员干部贯彻中央八项规定及其实施细则精神情况，通过实地走访、交流座谈等方式，广征意见、开展研究，为破解基层难题、优化作风建设找路径、定举措。紧盯问题清单，逐一深入分析，建立集中整治台账，逐项制定整改措施，细化各部门的职责分工及时限要求，压实压紧责任。
标本兼治固长效。通过强化政治理论学习、专题会议研究、加强督导检查等方式，多角度、全方位推进问题整改。聚焦关键岗位干部及青年员工，累计召开专题讨论会及条线宣导会10余次，班子成员、中层干部与业务骨干聚焦分行高质量发展转型路径深入研讨，凝聚发展共识。强化监督检查，面向全体员工开展整治形式主义问卷调查和调研座谈，针对工作流程繁琐、材料调度反复等形式主义官僚主义问题开展专项监督，形成《为基层减负专项监督问题及整改台账》，切实优化工作流程，以监督促实干，为基层松绑。
成果转化促转型。坚持把学习教育作为优化工作作风、推动全行高质量发展的具体实践，以打好“五大攻坚战”检验学习教育成效。存款结构持续向好，锚定重点客群，在保障存款规模稳定增长基础上，推动存款结构优化升级。截至6月末，对公存款规模较年初增长5.35亿元，成功压降对公质押存款超40亿元，对公活期存款达45.55亿元，较年初增幅74%。零售业务“扩量提质”成效显著，实行“全员客户经理”模式，下沉一线拓展市场，全行联动深挖零售业务产能。截至6月末，分行全量零售客户达1.5万户，较年初新增0.3万户，网均增量全行排名第六。以专业研究赋能业务转型，驱动经营质效提升，成立分行行业研究工作专班，建立“结果导向、进度跟踪”机制，深入一线开展走访调研，加速成果转化应用。截至6月末，基于行业研究储备客户30户、金额近60亿元，成功批复9笔、金额26.01亿元，实现投放4笔、金额4.4亿元。
鲁公网安备 37060202000322号