福州分行真抓实干解决关键事 推动学习教育整改一贯到底
发布时间：2025-07-09
学习教育开展以来，福州分行党委聚焦主题，从“问题导向”转化为“解决问题导向”，以作风建设新成效推动分行高质量转型发展新作为。
以“查”为重要抓手，深挖问题根源。对标对表自己查。分行纪委紧盯五一、端午等关键节点，对公车“封存停用”情况进行突击抽查，严防“车轮上的腐败”。开展财务管理自查，强化对业务拓展费用的专项控制和列支管理，集中整治违规吃喝，严防“舌尖上的歪风”。开门教育群众提。用好分行“恒廉八闽——码上监督，护航发展”数字监督平台，广泛征求职工群众意见建议。分行党委坚持问题导向，对照2个问题清单，查摆问题16个，形成《学习教育集中整治台账》。精准测评集体议。围绕“五维指标”，对15个管理部门50名干部员工开展“评价等次+负面清单”精准评议，对排名靠后人员运用“第一种形态”谈话提醒。组织管理部门员工履职评价暨人岗适配再评估，对分数较低或排名倒数的人员重新竞聘上岗。
以“改”为关键举措，强化责任担当。能力提升攻坚改。建立管理部门内部工作组管理机制，选拔核心人才担任组长，提振青年员工干事创业动力，促部门作风转变。启动全员应知应会大练兵，从公共基础知识、公司普惠同业等五个专场全面考察干部员工，引领分行上下“干什么就学什么、缺什么就补什么”。转变作风协同改。党委书记牵头召开业务发展及转型调研会，现场解决协同问题，梳理共性、个性问题44个，实施台账化管理销号。畅通渠道深入改。深入开展形式主义专项整治，组织全体一线经营人员匿名问卷调查，系统梳理管理部门8类183项问题，对问题实施动态监督，形成“部署—排查—整改—监督”闭环管理。纪委赴基层单位开展员工一对一“暖心谈”，收集解决“急难愁盼”问题，促进员工满意度与监督质效双提升。
以“治”为长效机制，提升整治成效。以上率下强督导。党委书记带头下基层调研，现场解决业务梗阻，将业务推动部门考核与基层业务解决成效挂钩，推动“督任务”向“优服务”转型，提升赋能精准度与实效性。上半年实现营业收入3.83亿元，同比增长31%，序时预算完成率132%。建章立制强管理。创新“三比三看三提高”工作方法，注重用数据说话，建立各部门月度工作分析报告汇报机制。规范文件材料撰写标准，压缩非必要业务背景表述，推行“核心数据前置、关键成果置顶”模式，采用图表可视化呈现重点内容。高效协同强赋能。对公及运营条线协同优化开户流程，开户平均时间压缩至30分钟内；中后台协同作战，6月当月对公开户数超二季度对公开户总数一半；6月末各项存款余额207.85亿元，较年初增长9.3%；对公存款较年初增量系统排名前五，在全行二季度“对公高质量存款攻坚竞赛”连续10周蝉联小组榜首，3次摘得月度冠军；上半年实现理财规模净增4.65亿元，以103%达成率超额完成恒丰理财节竞赛活动目标，理财节期间增量贡献率高达84.3%。
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