理债业务部党支部立足工作实际，加强支部建设，着力打造“三度（速度、高度、温度）、三铁（铁的意志、铁的纪律、铁的执行）、三性（专业性、创新性、成长性）”党建品牌，以高质量党建引领高质量清收，先后荣获恒丰银行“市场化改革功勋单位”“新担当奖”“财金贸系统工人先锋号”等荣誉。

一、以“三度”为基，立足本职增强支部学习力

党支部始终践行“工作有效率，要有速度；做事有格局，要有高度；人文有情怀，要有温度”的理念，提升广大党员干部学习能力，做到三个加强。

一是加强理论学习，注重思想建设。通过“三会一课”、支部书记讲党课、主题党日等多种方式，组织全体党员深入学习领悟习近平新时代中国特色社会主义思想，牢固树立大局观念和全局意识。坚持开展读书荐书活动，组织参观抗战纪念馆、历史博物馆等，缅怀先烈，感化和教育党员群众“不忘初心，牢记使命”。

二是加强业务交流，注重能力建设。开展各类研讨，交流学习体会和工作心得，提高工作效率。组建动态任务团队，由年轻的专业序列骨干担任牵头人，组织“跨业务室”人员完成系统需求开发、六西格玛流程梳理等临时性、综合性任务，锻炼了年轻人多线作战以及组织管理和专业技术能力，履职能力大大提升。

三是加强谈心谈话，注重人文关怀。在绩效考核、新员工入职、分工调整、临时性加派任务等特殊时候，支部书记均主动找相关人员谈心谈话，谈通思想、谈细工作、谈清问题、谈平心态，使员工得以身心放松地接受任务，迎接挑战。1名想要离职的年轻员工，通过谈心谈话，不仅放弃了离职，还主动递交了入党申请书，现已成为党员发展对象。

二、以“三铁”为魂，攻坚克难提升党员执行力

面对今年复杂的内外部环境，党支部发扬“三铁”精神，面临不良攻坚克难，有钢铁般的意志力；面对工作有红线意识，有铁的纪律；面对困难敢打敢拼、能打胜仗，有铁的执行。

在杭州分行超大规模资产转让攻坚战中，理债业务部和杭州分行联合组建临时党支部，组织全体党员冲锋在前。在近50天的时间内，大家常常加班到凌晨三四点，日夜奋战，很多人都有了心悸症状，还有的人悄悄备上了速效救心丸，但没有一个主动退出战场，互相鼓励、坚持到最后。在大家快撑不下去的时刻，临时党支部组织全体党员同志戴上党徽，面对党旗再次重温入党誓言，又一次鼓舞了信心士气。最终在45天内完成了645户项目审查批复，领同业之先，跑出了“恒丰速度”，在一线血战中展现了党员的先锋风采。

正是在这“铁的意志、铁的纪律和铁的执行”党建品牌的感召下，在这种不畏挑战、勇往直前，舍小家成大家的牺牲精神熏陶和浸润下，10名年轻骨干同志递交了入党申请书。

三、以“三性”为要，干事创业强化团队成长力

“专业性、创新性、成长性”是我们长期坚持的党建品牌理念。不良资产的清收，不仅要掌握金融知识、法律知识，还要掌握整个银行业务运行的始终，要有专业性；清收工作复杂多变，工作有创新性；作为理债铁军一员，与大家在理债集体中同成长共进步。正是这“三性”理念，让我们的团队不断成长，激励大家凝神聚力干事创业，取得一个又一个成绩。

面对今年疫情和经济下行叠加给清收带来的巨大压力和挑战，理债人没有后退和气馁，利用扎实地专业基础，危中求机，创新了“云”推介方式，吸引投资者1万余名，涵盖了海内外特殊资产投资领域全部有实力的机构。在强力推介下，一些原来无人问津的资产收到高于我行预期的报价，涌现出了一些被投资者打爆电话的“网红资产”，宁波分行资产包历经120轮激烈报价，最终溢价28%成交，超额回收近6000万元现金。

成绩的取得离不开人才的支撑，支部密切关注青年成长，建立内部人才梯队，明确每个员工的定位，结合实际情况制定差异化的职业发展路径，为青年成材铺路搭台。支部还积极组织员工参加演讲、马拉松等文体比赛，一名同志在今年庆“七一”演讲比赛中荣获总行机关三等奖；成立了“理债跑团”，每周坚持跑步15公里，大大增强了大家的体魄和毅力。正是这些丰富多彩的活动，凝聚了合力，增进了了解，促进了融合，传递了正能量，激发了干事创业的激情。在人力资源部组织的员工敬业度调查中，理债支部75%以上的指标高于全行平均水平，员工满意度高达93%。